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      1. 王思軍主持召開地產集團項目調度會

        發布時間:2022.06.30    |     文章來源: 安徽鹽業地產集團     |     閱讀次數: 次     |    
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        6月29日,省鹽業集團黨委副書記、總經理、董事,地產集團、省健康養老公司、省城市更新公司黨委書記、董事長王思軍主持召開在建項目調度會,專題調度在建項目建設、銷售、去化等情況。地產集團、康養公司、更新公司總經理吳小平,黨委副書記、董事王晟出席會議。

        會上,王思軍聽取了地產集團定遠項目、六安項目、霍邱項目、靈璧項目等四個項目公司負責人對項目進展、存在問題和解決方案以及下一步工作打算等情況的匯報,并和與會人員圍繞解決項目運營中的困難和問題進行交流研討,分享工作經驗,凝聚思想共識,匯聚工作合力,提振發展信心。

        王思軍對地產集團在建項目運營情況給予肯定,對項目經營工作提出“十個方面,二十個字”要求:一是“指標”,對標全年、半年目標任務,結合當前完成進度,做到心中有數、應對有策,不折不扣完成年度目標任務。二是“去化”。詳細了解項目所在地政策情況及競品動態,采取針對性的營銷策略,加快項目去化,加速資金回籠。三是“管理”,要提高項目精細化管控水平,全力做到降本增效,持續提升開發效益。四是“創新”。把創新貫穿于項目管理全過程中,推動政策創新、管理創新、制度創新,不斷開創工作新局面。五是“規范”。嚴格遵守公司制度規定,做到用人規范、財務規范、運營規范。六是“進度”。按照運營計劃,抓進度、趕工期,全力推動濱湖雅園、六州雅園加快建設。七是“安全”,要全面做好疫情防控和安全生產工作,防范好資金風險。八是“協調”。協調好與政府、總承包商、融資方、股東等關系,為項目運營創造良好環境。九是“用人”。完善市場化的用人機制,為公司積蓄后備力量。十是“狀態”。提升員工工作狀態,調動工作熱情、鼓足工作干勁,以飽滿的精神狀態、昂揚的工作斗志,為安徽鹽業轉型發展做出應有貢獻。

         


         

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